مفهوم دراسة الجدوى

دراسة الجدوى

ما هي دراسة الجدوى؟

دراسة الجدوى هي تحليل يأخذ جميع العوامل ذات الصلة بالمشروع في الاعتبار - بما في ذلك الاعتبارات الاقتصادية والتقنية والقانونية والجدولة - للتأكد من احتمال إتمام المشروع بنجاح. يستخدم مديرو المشاريع دراسات الجدوى لتمييز إيجابيات وسلبيات تنفيذ المشروع قبل استثمار الكثير من الوقت والمال فيه.

يمكن لدراسات الجدوى أيضًا تزويد إدارة الشركة بمعلومات حاسمة قد تمنع الشركة من الدخول بشكل أعمى في الأعمال الخطرة .

دراسة الجدوى

جرد تقييم للتطبيق العملي لخطة أو مشروع مقترح. كما يوحي الاسم ، تسأل هذه الدراسات: هل هذا المشروع ممكن؟ هل لدينا الأشخاص والأدوات والتكنولوجيا والموارد اللازمة لنجاح هذا المشروع؟ سيقوم المشروع يوصلنا إلى العائد على الاستثمار (ROI) التي نحتاجها ونتوقع؟

أهداف دراسات الجدوى هي كما يلي:

·        لفهم جميع جوانب المشروع أو المفهوم أو الخطة بدقة

·        التعرف على أي مشاكل محتملة قد تحدث أثناء تنفيذ المشروع

·        لتحديد ما إذا كان المشروع قابلاً للتطبيق ، بعد النظر في جميع العوامل المهمة - أي أنه يستحق القيام به

أهمية دراسات الجدوى

دراسات الجدوى مهمة لتطوير الأعمال. يمكنهم السماح للأعمال التجارية بمعالجة أين وكيف ستعمل. يمكنهم أيضًا تحديد العقبات المحتملة التي قد تعوق عملياتها والتعرف على مقدار التمويل الذي ستحتاجه لبدء العمل وتشغيله. تهدف دراسات الجدوى إلى استراتيجيات تسويقية يمكن أن تساعد في إقناع المستثمرين أو البنوك بأن الاستثمار في مشروع أو عمل معين هو خيار حكيم.

عند إجراء دراسة جدوى ، من الجيد دائمًا أن يكون لديك خطة طوارئ تختبرها أيضًا للتأكد من أنها بديل قابل للتطبيق في حالة فشل الخطة الأولى.

أدوات لإجراء دراسة جدوى

أفضل الممارسات المقترحة

تعكس دراسات الجدوى الأهداف والاحتياجات الفريدة للمشروع ، لذلك تختلف كل منها عن الأخرى. ومع ذلك ، يمكن تطبيق النصائح أدناه على نطاق واسع لإجراء دراسة جدوى. قد ترغب ، على سبيل المثال ، في القيام بما يلي:

·        احصل على تعليقات حول المفهوم الجديد من أصحاب المصلحة المناسبين

·        تحليل وطرح أسئلة حول بياناتك للتأكد من أنها صلبة

·        إجراء مسح للسوق أو أبحاث السوق لتعزيز جمع البيانات

·        اكتب خطة تنظيمية أو تشغيلية أو أعمال

·        قم بإعداد بيان الدخل المتوقع

·        إعداد ميزانية يوم الافتتاح

·        اتخذ قرارًا أوليًا "بالذهاب" أو "لا تذهب" بشأن المضي قدمًا في الخطة

المكونات المقترحة

بمجرد الانتهاء من العناية الواجبة الأساسية ، قد تفكر في العناصر أدناه كقالب للعناصر التي يجب تضمينها في دراستك:

·        ملخص تنفيذي : صياغة سرد يصف تفاصيل المشروع أو المنتج أو الخدمة أو الخطة أو العمل.

·        الاعتبارات التكنولوجية : اسأل ما الذي يتطلبه الأمر. هل تمتلكه؟ إذا لم يكن كذلك ، هل يمكنك الحصول عليه؟ كم سيكلف؟

·        السوق الحالي : افحص الأسواق المحلية والأسواق الأوسع للمنتج أو الخدمة أو الخطة أو العمل.

·        استراتيجية التسويق : صفها بالتفصيل.

·        التوظيف المطلوب (بما في ذلك الهيكل التنظيمي): ما هي احتياجات رأس المال البشري لهذا المشروع؟

·        الجدول الزمني والجدول الزمني : تضمين علامات مؤقتة مهمة لتاريخ الانتهاء من المشروع.

·        البيانات المالية للمشروع .

·        النتائج والتوصيات : التقسيم إلى مجموعات فرعية من التكنولوجيا ، والتسويق ، والتنظيم ، والمالية.

الماخذ الرئيسية

·        تقوم دراسة الجدوى بتقييم التطبيق العملي لخطة أو مشروع مقترح.

·        قد تجري الشركة دراسة جدوى إذا كانت تفكر في إطلاق مشروع تجاري جديد أو اعتماد خط إنتاج جديد.

·        من الجيد أن يكون لديك خطة طوارئ في حالة الظروف غير المتوقعة ، أو إذا كان المشروع الأصلي غير ممكن.