تحلل هذه الدراسةجدوى إدخال الغاز الطبيعي في 14 دولة في منطقة البحر الكاريبي. أدى الاعتماد الحالي
على زيت الوقود في بلدان منطقة البحر الكاريبي إلى ارتفاع تكاليف التوليد وأسعار الكهرباء.
سيؤدي إدخال الغاز الطبيعي إلى خفض كل من تكلفة وسعر الكهرباء - ويرجع ذلك أساسًا إلى
انخفاض سعر الغاز الطبيعي. بالإضافة إلى ذلك ، تنبعث مصانع الغاز الطبيعي أقل من ثاني
أكسيد الكربون (CO2)
لكل طن من مصانع زيت الوقود. لذلك ، يمكن رؤية الفوائد الصافية للغاز الطبيعي في انخفاض
التكاليف المالية والاقتصادية (البيئية). من المهم ملاحظة أنه عند إدخال الغاز الطبيعي
، لن تكون جميع تقنيات الطاقة المتجددة (RE) وكفاءة الطاقة (EE) التي تكون قابلة للتطبيق
في السيناريو الحالي - وهو السيناريو الذي يتم فيه توليد معظم الكهرباء بزيت الوقود
- لا تزال قابلة للحياة. علاوة على ذلك، على الرغم من أن الغاز الطبيعي يثبت قابليته
للتطبيق في ظل الوضع الحالي - حيث يكون سعر الغاز الطبيعي أقل من سعر زيت الوقود -
لا يوجد ضمان بأن هذا سيكون هو الحال دائمًا. أخيرًا ، هناك بعض العوامل التي يجب النظر
فيها عن كثب لإجراء تقييم كامل لما إذا كانت ستؤثر على جدوى إدخال الغاز الطبيعي في
منطقة البحر الكاريبي. على سبيل المثال ، قد يكون من الصعب تنظيم إدخال الغاز الطبيعي
بسبب التفاوتات في هيكل السوق لكل بلد. بالإضافة إلى ذلك ، قد لا يكون من الممكن التخلص
التدريجي التام من زيت الوقود. يوضح هذا التقرير الموضوعات المذكورة أعلاه بمزيد من
التفصيل. يقيم القسم "أ" من هذا التقرير إمكانات الغاز الطبيعي كمصدر لتوليد
الكهرباء ، ويعرض تكاليف توريد الغاز الطبيعي إلى منطقة البحر الكاريبي. يحلل القسم
ب آثار إدخال الغاز الطبيعي على تكاليف التوليد ، أسعار الكهرباء ، وصلاحية تقنيات
الطاقة المتجددة وكفاءة الطاقة. يتضمن القسم ب أيضًا تحليل التكلفة والعائد الذي يقارن
الوفورات في صافي الفوائد لثلاثة سيناريوهات بدائل بتكاليف السيناريو الحالي.
دور جديد للبحث: دراسة الجدوى
لا شك أنك على دراية بدور البحث عن العملاء
المحتملين للحصول على هدية رئيسية أو أثناء حملة رأس المال. ولكن ماذا عن تطبيقه على
دراسة الجدوى؟ تتناول هذه المقالة منهج بحث مستقبلي متكامل لجميع أنواع المنظمات في
النقاط الحرجة خلال دراسة الجدوى للحملة.
يختلف دور البحث
في دراسة الجدوى وثراء معلومات المصدر المتاحة باختلاف كل منظمة غير ربحية ، وقاعدة
دائرتها الانتخابية ومستوى تعقيدها السابق في إجراء البحوث المستقبلية. من المؤسسة
التعليمية الراسخة إلى المؤسسة غير الربحية التي تم تشكيلها حديثًا ، تختلف معلمات
المعلومات المتاحة للبحث بشكل كبير. يؤثر تاريخ المانحين في المنظمة ، وجودة قاعدة
بيانات المانحين ، وتاريخ الحملة السابقة ، وتجربة الهدية الرئيسية وجهود الهدية المخطط
لها السابقة على ثراء وثروة تعدين قاعدة البيانات الحالية كجزء من عملية الدراسة.
من وجهة نظر مستشار
جمع الأموال ، هناك تحديات أمام البحث المحتمل خلال دراسة الجدوى ، وأكبرها هو في الغالب
ببساطة قدرة المنظمة على توفير الوصول إلى قاعدة بيانات قابلة للبحث باستخدام برنامج
مناسب. ونلاحظ أيضًا أنه عندما اشترى العديد من المنظمات غير الربحية برمجيات قواعد
البيانات المناسبة ، فإما أنهم لم يستخدموها بشكل صحيح أو لم يستمروا في الاحتفاظ بمعلومات
سجل قيمة للمتبرعين والتي يمكن أن تكون مفيدة في متابعة استراتيجية هدايا كبيرة.
من المؤسسة التعليمية
الراسخة إلى المؤسسة غير الربحية التي تم تشكيلها حديثًا ، تختلف معلمات المعلومات
المتاحة للبحث بشكل كبير.
وهناك مسألة أخرى
هي أنه في المجتمعات الصغيرة والمناطق الريفية ، تكون المعلومات المستقبلية المقدمة
من قواعد بيانات مؤشر الثروة الوطنية محدودة.
زيادة انتشار الحملات
الرأسمالية
في الخمسة عشر عامًا
الماضية ، أصبحت حملة رأس المال حدثًا شائعًا بشكل متزايد في المشهد غير الربحي. بمجرد
أن تكون وسيلة لجمع التبرعات محفوظة لمدرستها ، أو مستشفى أبحاث باسم العائلة ، تشرع
جميع أنواع وأحجام المنظمات غير الربحية في حملات رأس المال اليوم. ومع ذلك ، فبالنسبة
لأي منظمة واحدة ، نادرًا ما يكون نفس أعضاء مجلس الإدارة والمدير التنفيذي ومسؤولي
التطوير الذين عانوا بشكل مباشر من دراسة الجدوى السابقة للمنظمة وحملتها من البداية
إلى النهاية. وهذا يجعل دور البحث المستقبلي طوال العملية أكثر أهمية ، بدءًا من دراسة
الجدوى. اختيار أفضل الأشخاص الذين يمكن مقابلتهم يمكن أن يحدث في النهاية فرقًا في
طول الحملة ، والجهد العام الذي ينطوي عليه نجاحها.
اختيار المقابلات
بمجرد معرفة ميزانية
مشروع (حملات) الحملة الشاملة وهدف جمع الأموال (إذا كان التمويل متاحًا من مصادر أخرى
غير الأعمال الخيرية) ، يمكن تطوير مخطط نطاق الهدية. من الواضح أن هدف الدولار المراد
تحقيقه كما هو موضح في مخطط نطاق الهدية يجب أن يتطابق أو يتجاوز تكلفة المشروع و
/ أو احتياجات الوقف المتوقعة.
عندما يتم إنشاء
مخطط نطاق الهدية ، يمكن أن تبدأ عملية البحث عن العملاء المحتملين لاقتراح تبرعات
لمبالغ محددة من الهدايا ، وتخلق هذه التوقعات قائمة بالمقابلات المحتملة للدراسة.
تعمل هذه العملية بشكل جيد للمنظمات القائمة التي لديها قواعد بيانات قوية للمانحين.
بالنسبة لهذه المنظمات
، يجب دائمًا النظر في البحث المستقبلي الذي يشمل مجموعات الناخبين الطبيعية. قد تشمل
هذه الدوائر:
مجلس الإدارة والمجالس
التأسيسية
المتطوعون الرئيسيون
، وخاصة أولئك الذين ينتمون إلى مجموعة مساعدة أو نقابة أو أصدقاء
الجهات المانحة القائمة
الحملة السابقة الجهات
المانحة والمتطوعين الهامة
الجهات المانحة الرئيسية
السابقة غير المنضمة للهدايا
الجهات المانحة للهدايا
المخططة السابقة والحالية وعائلاتهم
ماذا عن المنظمات
غير الربحية الجديدة أو التي تم تشكيلها للتو لدعم كيان مرتبط بالحكومة مثل مسبح أو
مكتبة أو مرفق ترفيهي؟ وكثيرا ما يكون لهذه المنظمات عدد قليل جدا أو ليس لديها مانحون.
في هذه الحالة ،
تعد عملية التوصية بالاسم غير الرسمية باستخدام لجنة تصنيف المتطوعين المحتملين مفيدة
للغاية.
يمكن عقد مجموعة
من الأفراد الذين يعرفون المجتمع جيدًا للمساعدة في تحديد آفاق الجهات المانحة المحتملة.
بمجرد أن تقدم المجموعة غير الرسمية توصيات محتملة للمتبرعين المحتملين ، يمكن إجراء
أبحاث مستقبلية محتملة لربط الهدايا اللازمة كما هي ممثلة في مخطط نطاق الهدايا وتحديد
أولوية المستجوب.
بالطبع ، ستحتاج
المنظمات التي لديها قاعدة بيانات محدودة للجهات المانحة إلى اتجاه أكثر قوة تجاه عملية
التوصية بالاسم غير الرسمية ، ولكن يمكن أن تكون مفيدة للمؤسسات غير الربحية الأكثر
رسوخًا أيضًا.
عملية المقابلة
خلال عملية المقابلة
، قد تظهر العديد من أسماء العملاء المحتملين القابلة للبحث.
ستسمح عملية المقابلة
بالتحقق من اهتمامات المستجوبين في دعم المنظمة ، ومشروع جمع الأموال ، والاهتمام الشخصي
في العمل التطوعي ومجموعة هدايا حملة محتملة. قد تكشف المقابلة أيضًا عن معلومات حول
الشخص الذي تمت مقابلته وعائلته تستحق المزيد من التحقيق.
بالإضافة إلى ذلك
، يمكن تأهيل الأسماء التي يقدمها الأشخاص الذين تمت مقابلتهم كمتطوعين ومتبرعين محتملين
للحملة إما من خلال البحث عن العملاء المحتملين أو من خلال عملية تقييم العملاء المحتملين
غير الرسمية. تتمثل ميزة إجراء البحث في هذه المرحلة في الكشف عن أسماء العملاء المحتملين
المهمين التي يمكن تصنيفها بشكل مبدئي على مخطط نطاق الهدايا كمتبرعين محتملين. قد
يتم تحديد أن مقابلة هذه الاحتمالات ستكون مفيدة أيضًا.
مزيج من أبحاث الجهات
المانحة ، والمقابلات مع أولئك الذين تم بحثهم ، والأسماء المقترحة من خلال المقابلات
توفر معلومات مفيدة للحملة. كل هذا مفيد في تطوير مستوى المصداقية لنطاقات مبلغ الهدية
المحتملة المقترحة ليتم تطبيقها على مخطط نطاق الهدية. إجمالاً ، يتراوح مبلغ الهدية
المقدرة من مخطط نطاق الهدية للمساعدة في إنشاء نطاق هدف حملة محتمل مقترح.
بحوث ما بعد المقابلة
يمكن أن يكون بحث
العملاء المحتملين مفيدًا أيضًا بمجرد الانتهاء من مقابلات الدراسة وقبل تقديم التقرير.
قد يكون هناك بالفعل أفراد أو مؤسسات أو شركات من المحتمل أن يكونوا "مراكز نفوذ"
محتملة يمكنهم التأثير على الحملة بطريقة إيجابية. يمكن أن يكون إجراء المزيد من البحوث
المستقبلية لربط الأفراد و / أو إجراء بعض المناقشات المستهدفة المحددة المتعلقة بـ
"مركز التأثيرات" وخلفياتهم هذه مفيدة في تنسيق نهج الالتماس لاستراتيجية
الحملة الشاملة.
إن قضاء الوقت في
إجراء بحث مستقبلي كجزء من دراسة الجدوى هو استثمار مفيد يؤدي إلى نتائج دراسة أفضل
لمؤسستك ، وبالتالي حملة أكثر كفاءة ونجاحًا.
استثمار جدير بالاهتمام
يمكن للمنظمات التي
لديها عدد محدود من البيانات المتاحة للمتبرعين أو تاريخ المانحين المحدود أن تجد صعوبة
في دراسة عملية الجدوى. قد يكون من الصعب العثور على الجهات المانحة المحتملة ذات الجودة
لإجراء مقابلات ، ناهيك عن طلب هدية كبيرة. يمكن معالجة هذه الحالة الصعبة من خلال
عملية اختيار غير رسمية مجتمعة لاختيار الاسم تكملها جهود بحثية مستقبلية متعددة في
نقاط حرجة. يمكن أن يكون هذا السيناريو مفيدًا للغاية ليس فقط في الكشف عن آفاق الجهات
المانحة المهمة ، ولكن أيضًا في تزويد المنظمة بفهم أفضل لما هو التمويل المستقبلي
الممكن والاستراتيجيات الناجحة المحددة لحملة رأس المال. إن قضاء الوقت في إجراء بحث
مستقبلي كجزء من دراسة الجدوى هو استثمار مفيد يؤدي إلى نتائج دراسة أفضل لمؤسستك ،
وبالتالي ،
كاري كاراتكي هي
نائب رئيس التسويق والاتصالات في Paul J. Strawhecker، Inc. بالإضافة إلى تسويق الشركة ، تعمل مع عملاء
غير ربحيين في تطوير خطط الاتصال وتنفيذها. توليد الدعاية ؛ إنشاء بيانات حالة ومواقع
على الإنترنت ونشرات إخبارية وكتيبات وقطع بريد مباشرة ؛ وتنسيق المناسبات الخاصة.
تشمل خبرتها أيضًا العمل في الصحف والتسويق المباشر ، والعمل كمدير تنفيذي لحساب شركة
علاقات عامة وإعلان ، وإدارة الأنشطة التسويقية لشركة برمجيات متخصصة.
قاد Paul
J. Strawhecker ،
MPA ،
ACFRE
، الشركة الاستشارية التي تحمل اسمه ، Paul
J. Strawhecker،
Inc.
، منذ إنشائها في عام 1995. وقد خدمت الشركة أكثر من 300 منظمة غير ربحية في جميع مجالات
جمع الأموال: الجدوى / العمل الخيري دراسات التخطيط وحملات رأس المال / الهبات والعطاء
السنوي والعطاء المخطط وكتابة المنح والتطوير التنظيمي والعلاقات العامة. طوال حياته
المهنية ، كان بول مسؤولاً عن برامج التطوير التي ولدت أكثر من 300 مليون دولار. بدأ
برنامج العطاء المخطط له في Boys Town. شغل منصب نائب رئيس التطوير لمستشفى وطني غير
ربحي ومجموعة دار تمريض مع 75 منشأة ؛ وجمع الأموال لنظام جامعي خاص مع حرم جامعي في
ميشيغان وفلوريدا وتكساس.
من ويكيبيديا: تهدف
دراسات الجدوى إلى الكشف بشكل موضوعي وعقلاني عن نقاط القوة والضعف في مشروع قائم أو
مشروع مقترح ، والفرص والتهديدات الموجودة في البيئة ، والموارد اللازمة لتنفيذها ،
وفي النهاية احتمالات النجاح. بأبسط شروطه
، المعياران للحكم على الجدوى هما التكلفة المطلوبة والقيمة المراد تحقيقها. "
يثير موضوع دراسات
الجدوى مجموعة متنوعة من الاستجابات ، من الإحباط إلى قناعة عميقة حول فعاليتها. لدي
مشاعر مختلطة. إذا حققوا بالضبط ما تقترحه ويكيبيديا في الاقتباس أعلاه ، فسأؤيدهم
بكل إخلاص.
"دراسات الجدوى" هي الدعامة الأساسية
للاستشارات غير الربحية لجمع التبرعات. تعتمد الشركات المهنية الكبيرة والصغيرة على
الوصفة الطبية التي يجب على المنظمات إجراء دراسات الجدوى قبل الشروع في حملة هدايا
كبرى. دراسات الجدوى هي مصدر رئيسي للدخل لقطاع الاستشارات. من خلال تحدي هذا الافتراض
واقتراح طرق جديدة للنظر في دراسات الجدوى ، وضعت نفسي على خلاف مع الغالبية العظمى
من الاستشاريين. لكنني أشعر بأنني مجبر على القيام بذلك بناءً على تجربتي الشخصية.
لقد ساعدت في تدريس
دورة مراجعة CFRE لجمعية محترفي جمع التبرعات في تكساس في
مناسبتين. تم تصميم الدورة لأولئك الذين يدرسون لإجراء الفحص المطول والشامل. أحد الموضوعات
التي تمت تغطيتها هو دراسة الجدوى ، والتي تم طرحها كضرورة مطلقة قبل الشروع في حملة
هدايا كبيرة.
في حين أن هذه الدراسات
مفيدة بلا شك ، إذا لم يتم التفكير فيها جيدًا مسبقًا ، فإنها يمكن أن تلقي حملة جيدة
تمامًا عن المسار تمامًا. تحتاج المنظمات غير الربحية إلى التفكير في دراسات الجدوى
بعناية فائقة قبل المضي قدمًا معها.
لماذا ا؟
لقد رأيت بعض دراسات
الجدوى تعتبر حملة الهدايا الرئيسية المقترحة بمثابة فشل مستحيل ، وبعد ذلك استمرت
المنظمة في تحقيق نجاح ممتاز في جمع التبرعات. لقد رأيت دراسات الجدوى تتنبأ بنجاح
فادح - لم تصدقه المنظمات نفسها - وقد قلصت بحكمة أهدافها لجمع الأموال لتتناسب بشكل
أفضل مع الواقع. أخيرًا وليس آخرًا ، رأيت شركات استشارية لم يكن لديها العلاقة المرجوة
مع القادة المدنيين الذين قابلتهم لإجراء دراسة جدوى ، وبالتالي كانت النتائج النهائية
غير حاسمة.
في الحالات المذكورة
أعلاه ، تم دفع مبالغ كبيرة للشركات الاستشارية لإجراء الدراسات ، عندما كان من الأفضل
أن تنفق تلك الأموال على دفع منسق حملة بدوام كامل ، وذوي خبرة للوصول إلى الخنادق
مع الموظفين غير الربحيين ، ومراجعة الوضع الفوري للمنظمة (في- العمق ، في الموقع)
، وتطوير وتنفيذ حملاتهم وفقًا لذلك.
في بعض الأحيان ،
ستجد أن قيادة منظمة غير ربحية ستقرر المضي قدمًا في حملة هدايا كبرى ، مع العلم أنها
قد لا تصل في النهاية إلى الهدف النهائي لجمع التبرعات. لكنهم يريدون المحاولة ، على
أي حال.
معرفة المخاطر (وعندها
فقط) ، لماذا لا تعطيهم الضوء الأخضر؟
مفهوم مختلف
أود مشاركة مفهوم
دراسة جدوى ناجح ساعدت في ابتكاره ، حيث عملت كمتطوع في منظمة وطنية غير ربحية مع العديد
من الفصول في جميع أنحاء الولايات المتحدة. أعلم أن هذه حالة خاصة ، لكنها تنطبق على
عدد كبير من المنظمات غير الربحية في جميع أنحاء البلاد: اقترحت أن توظف أفرادها من
منطقة أخرى لإجراء دراسة الجدوى.
من خلال استيعاب
العملية ، ساعد ذلك على ضمان أن أولئك الذين يجرون الدراسة يضعون مصالح المنظمات غير
الربحية في الاعتبار. ومع ذلك ، ولأنهم لم يعرفوا المانحين والقادة المدنيين في هذا
المجتمع بالذات ، فقد يظل فريق المقابلة موضوعيًا (وهو جانب أساسي لإجراء دراسة ذات
مغزى). كانوا أيضًا على دراية جيدة بمهمة المنظمة وقصص النجاح ، كونهم موظفين في المنظمة
غير الربحية ولكن في منطقة مختلفة تمامًا. أخيرًا وليس آخرًا ، كانوا أكثر تحفظًا بشأن
نفقاتهم في إجراء البحث. هذا عمل بشكل جيد للغاية. تم تحقيق هدف جمع الأموال المتوقع
، وحق على العلامة.
دراسات الجدوى كحماية
بعد الإشارة إلى
نهج جديد لدراسات الجدوى ، هناك طريقة رئيسية واحدة يمكن أن تساعد بها دراسة الجدوى
الجيدة القديمة الطراز على حماية منظمة غير ربحية من ضغوط المجتمع لبدء حملة يعلم الموظفون
أنها ستكون فاشلة وربما ضارة. هذا ليس سببًا يتم الترويج له في كثير من الأحيان ، ولكنه
سبب ممتاز.
من خلال الاستثمار
في عملية مقابلة الجدوى الرسمية - سواء تم إجراؤها من قبل المطلعين أو الخارجيين -
يمكن للمنظمات غير الربحية تقديم "دليل" على أن "الخبراء" المحترفين
يوافقون على أن القيام بجهد كبير من الهدايا غير مناسب في الوقت الحالي. يمكن أن تكون
هذه ذخيرة لا تقدر بثمن عندما يتم الضغط على منظمة غير ربحية من المجتمع أو أعضاء مجلس
إدارة المؤسسة غير الربحية.
في الختام
مهما قررت أنت ومؤسستك
غير الربحية القيام به استعدادًا لحملة هدايا كبرى ، فكر في المشروع مع مراعاة الاعتبارات
المذكورة أعلاه.
إذا اخترت توظيف
شركة استشارية ، فإن نصيحتي هي التأكد تمامًا من أن الأفراد في الشركة الذين سيجرون
بالفعل دراسة الجدوى لديهم علاقة مع أولئك الذين سيجريون مقابلات معهم. اطلب من أعضاء
مجلس الإدارة والمانحين مقابلة الاستشاريين. لا تسمح للشركة بتعيين "أي شخص في
فريق العمل" للقيام بهذه المهمة. اطلب مستشارين فرديين محددين للعمل مع منظمتك
غير الربحية ، والذين تكون أنت وفريقك مرتاحين تمامًا معهم. وتأكد من أنهم يعرفون من
تجري مقابلتهم. تلقي تقرير نهائي بعد إجراء دراسة باهظة الثمن ، حيث يتم إملاء أسماء
الأشخاص الذين تمت مقابلتهم بشكل خاطئ بشكل روتيني (لم يكن مستشاريك يهتمون).
في الختام ، إليك
مقالة مدونة تتضمن نص العرض التقديمي الذي قدمته في 29 مارس 2018 إلى ADRP: رابطة محترفي العلاقات مع المانحين. يوفر معلومات ونصائح إضافية. ما زلت
أعتقد أن تقرير الأعمال الذي أقترحه قبل الشروع في حملة يمكن أن يكون له نفس التأثير
الإيجابي مثل دراسة الجدوى المكلفة. بعد أن واجهت مجموعة متنوعة من التحديات الرئيسية
لجمع التبرعات للهدايا بنفسي على مر السنين ، اكتشفت أن التقييم الصادق "للأعمال"
يمكن أن يكون أداة رائعة لإشراك المانحين والمانحين المحتملين ، وشفاء أي جروح سابقة
قد تطول.
الأسئلة الشائعة
لماذا هناك حاجة
إلى جدوى تجديد مكتبات Olin و Uris ودراسة البرنامج؟
لا تزال مكتبة جامعة
كورنيل المركز الفكري لمجتمع كورنيل. ومع ذلك ، فقد تغيرت طريقة إنجاز هذا الدور بشكل
كبير منذ إنشاء مكتبة Olin وإعادة تصميم مكتبة Uris في عام 1961. نحتاج إلى إلقاء نظرة جديدة على كيفية دعم المباني لكل من
المستخدمين وموظفي المكتبة. تقدم المباني القديمة احتياجات ملحة مثل أنظمة التدفئة
والتهوية وتكييف الهواء الأكثر كفاءة. تحسين الوصول ؛ وتخصيص مساحة تتوافق مع دور وعمليات
مكتبة القرن الحادي والعشرين.
ما هي أهداف الدراسة؟
ستضع الدراسة رؤية
للمساحات في مكتبات أولين وأوريس في سياق مكتبات الوحدات الأخرى في الحرم الجامعي ،
وبالتنسيق مع الأولويات الاستراتيجية لمكتبة جامعة كورنيل . الهدف من دراسة الجدوى
ودراسة البرنامج هو إنتاج اختيار تصميمات مفاهيمية عالية المستوى لـ Olin و Uris بحلول نهاية عام 2019.
متى تبدأ التجديدات؟
هناك العديد من الخطوات
الرئيسية اللازمة بين الانتهاء من دراسة الجدوى ودراسة البرنامج في ديسمبر 2019 وأي
تجديد نهائي. ستساعد التصاميم المفاهيمية التي أنشأتها الدراسة في جمع التبرعات لمشاريع
تجديد المباني المستقبلية. بمجرد توفر التمويل ، سيتم تطوير التصاميم التفصيلية مع
مساهمة أصحاب المصلحة. من غير المحتمل أن يبدأ البناء قبل عام 2022 ، في أقرب وقت ممكن.
من يقوم بالدراسة؟
سيتم توجيه الفريق
الاستشاري / المعماري من استراتيجية brightspot LLC بواسطة لجنة تنفيذية ومجموعة أساسية. مشاركة
أصحاب المصلحة مضمنة في العملية. (انظر المخطط التنظيمي .)
من هم أصحاب المصلحة
وكيف يمكنهم المشاركة؟
تستخدم مكتبات كورنيل
مكتبات أولين وأوريس بكثافة. الطلاب وأعضاء هيئة التدريس وموظفي المكتبة هم أصحاب المصلحة
الأساسيون في الدراسة. ستتضمن العملية مشاورات وتمارين تصميم مع أصحاب المصلحة ، مع
عرض للخيارات المفاهيمية في يناير 2020. إلى جانب أصحاب المصلحة الآخرين ، سيتمكن جميع
الموظفين من المشاركة في اجتماعات مفتوحة وجلسات تصميم. (انظر الجدول الزمني لخطة العمل .)
هل سيتغير أي شيء
في هذه المساحات في هذه الأثناء؟
في حين أنه سيتعين
على التغييرات واسعة النطاق انتظار تجديدات المباني ، فسوف تستمر المشاريع الفضائية
ذات النطاق المحدود. على سبيل المثال ، باتباع توصيات فرقة عمل تخطيط الطابق الأول
لـ Olin ، هناك بعض التغييرات في المساحة العامة بالطابق
الأول قيد النظر ، وتتلقى صالة الكوكتيل عملية تجميل خلال ربيع 2018.
بمن يمكنني الاتصال
للحصول على أسئلة إضافية؟
يرجى إرسال بريد
إلكتروني إلى مدير تخطيط المرافق لدينا ، جون لادلي:
jfl65@cornell.edu
ما هي دراسة جدوى
السوق أو تقرير ولماذا تفعل واحدة في المسائل المتعلقة بالاقتصاد الحيوي؟ تعد دراسة
جدوى السوق جزءًا لا يتجزأ من عملية العناية الواجبة في أي مشروع متعلق بالحيوية. عندما
يفكر المقرض أو المستثمر في تعريض الأموال للخطر ، أو عندما تفكر الشركة في عملية استحواذ
أو خط إنتاج جديد ، يجب عليهم مراعاة جميع المخاطر التي قد تعرض الاستثمار للخطر. عندما
يقوم صاحب المشروع أو المطور بتوفير مصادر التمويل ، خاصة لأي نوع لمشروع جديد أو تقنية
جديدة ، يجب أن يتم إعدادهم بمثل هذا التقرير عند تقديمه إلى المقرضين أو المستثمرين
المتاحين. إن فهم السوق الحيوية والمخاطر المحيطة بهذا السوق ، وكذلك ما يمكن القيام
به للتخفيف من هذه المخاطر ، أمر أساسي لنجاح أي طلب استثمار ، وفي النهاية لاستقرار
الشركة.
تتضمن المعلومات
والأسئلة الأساسية التي يجب الإجابة عليها من أي دراسة جدوى للسوق ما يلي:
ما هو حجم السوق
للمنتج وهل ينمو أو ينخفض؟
ما هو الإطار التنظيمي
الذي يؤثر على السوق وهل تؤثر القواعد واللوائح على حجم و / أو تسعير المنتج؟
هل المنتج سلعة ،
خاضعة للتسعير من خلال العطاءات أو يسأل في البورصة ، أم هو منتج متخصص مع تسعير متفاوض
عليه ، وما مدى سهولة استبداله؟
ما هو المشهد التنافسي
للمنتج ، أي عدد الشركات الموجودة في السوق وكيف تؤدي؟
ما الذي يفصل هذه
الشركة عن منافسيها؟
ما هي مخاطر السوق
، وما هي احتمالية تحقيق هذه المخاطر ، وما هي الخطوات التي يمكنك اتخاذها للتخفيف
منها؟
من الواضح أن هذا
يمس سطح تقرير الجدوى الكاملة للسوق. النقطة التي يجب تذكرها هي أنه لا بد من إجراء
دراسة قوية عند التفكير في استثمار الأموال الخاصة بك أو المستثمرين أو المساهمين.
يمتلك العديد من المستثمرين موارد داخلية للقيام بأجزاء من هذا التقييم ، لكن القليل
منهم لديه الموارد التقنية والاقتصادية والعلمية للقيام بجميع الأجزاء.
من المؤكد أن لدى
الشركات الاستشارية الكبيرة للطاقة المتجددة والكيمياء الحيوية خبراء في المجالات الأكثر
شيوعًا مثل الوقود الحيوي والمتجدد والمواد الحيوية والكتلة الحيوية وطاقة الكتلة الحيوية
والمواد الحيوية والكيمياء الحيوية والتكنولوجيا الحيوية. ولكن لديهم أيضًا خبرة في
مجموعة واسعة من الخدمات المتخصصة مثل شهادة الشهود الخبراء ، والتحليل الفني الاقتصادي
، والعناية الواجبة ، ودراسات الجدوى ، والميزنة ، وإدارة المشاريع ، وتقييم التكنولوجيا
، والتأمين ، والعناية الواجبة ، وإدارة المخاطر ، والقياس ، والملكية الفكرية ، HAZOP
،
النمذجة المالية ، تحليل المنافسين ، والمساعدة في مسائل RIN ومعايير الوقود منخفض الكربون (LCFS). يجب أن تكون هذه الشركات قادرة أيضًا على المساعدة في أمور أخرى مثل Aspen plus ،
والخدمات اللوجستية ، وتصميم المفاعلات الحيوية ، ومعالجة النفايات الصلبة البلدية
، وسنغاز ، وتطوير المنتجات القائمة على أساس بيولوجي ، وأرصدة الكربون ،
تعد "لي إنتربرايزس
كونسالتينغ" المجموعة الاستشارية الأولى في العالم في مجال الاقتصاد البيولوجي
، مع أكثر من 100 خبير مؤهل تأهيلاً عالياً يخدمون في جميع هذه المجالات. نلقي نظرة
على خبرائنا و الخدمات التي نقدمها . معظم خبرائنا متاحون أيضًا لتقديم المشورة والعمل
كشهود خبراء في مسائل التقاضي المتعلقة بالاقتصاد الحيوي. بالنسبة للمشاريع الأكبر
، نحن متخصصون في تجميع فرق خدمة كاملة ومتعددة التخصصات مع نقطة اتصال واحدة. اتصل
بنا على 1+ (501) 833-8511 أو راسلنا عبر البريد
الإلكتروني لمزيد من المعلومات.
أي عقار تملكه -
سكني أو تجاري - هو أحد الأصول القيمة. لكن قيمته المتأصلة تكمن في كيفية تطويره. سيعزز
البناء الصحيح قيمة إعادة البيع بشكل كبير ، في حين أن الخيارات غير المطلعة سيكون
لها تأثير معاكس.
للحصول على أفضل
النتائج ، يوصى بإجراء تحليل متعمق للموقع وجدوى تقسيم المناطق قبل منح البناء ضوءًا
أخضر.
جدول المحتويات:
· ما هو
تحليل الموقع؟
· ما هو
تحليل المناطق؟
· ما الغرض
من تحليل الموقع ودراسة جدوى المناطق؟
· من يحتاج
لتحليل الموقع؟
· مراحل
تحليل الموقع
ما هو تحليل الموقع؟
تحليل الموقع في
الهندسة المعمارية هو الخطوة الأولى في عملية التصميم والبناء. يتم تنفيذه أثناء اختيار
الموقع ويحدد ما إذا كان الموقع يلبي توقعات ومتطلبات العميل. تسمح دراسة الجدوى للمطورين
بتقييم ما إذا كان الموقع مثمرًا ماليًا ومتوافقًا مع اللوائح ، ويمكن بناؤه ضمن الإطار
الزمني المحدد.
دراسة تحليل الموقع
يستكشف تحليل الموقع
العديد من المجالات المهمة التي تكشف عن المعلومات الهامة حول الموقع. إن مسح الموقع
، والسمات الطوبوغرافية ، والارتفاع والمنحدر ، والمناخ ، والصرف والفيضانات ، وتكوين
التربة والتلوث ، ومرافق الموقع ، والتحسينات ، وقوانين المناطق هي مجرد بعض الجوانب
التي تم التطرق إليها في دراسة تحليل الموقع.
بخلاف ذلك ، يتم
أيضًا تضمين تحليل الشارع ، واستخدام الأراضي حول الموقع ، والظروف التاريخية والاجتماعية
والاقتصادية للمنطقة حيث سيتم البناء في خطة تحليل الموقع لتحديد التحديات والمزايا
المحتملة للعقار الذي تتحدث عنه للحصول على.
ما هو تحليل المناطق؟
بعد فحص الموقع ،
من الضروري معرفة ما إذا كان نوع العقار الذي يدور في ذهنك يمكن بناؤه بالفعل على الأرض
أم لا. يتم تحديد ذلك من خلال قوانين المناطق. تعمل عملية التقسيم على المناطق على
تحسين نوعية الحياة للناس في المدن والبلدات.
سيساعدك فهم المناطق
على تحديد نوع الهيكل الذي يمكنك تشييده على أرضك ، سواء كان بإمكانك إعادة تخصيص الممتلكات
الموجودة ، أو إذا كان يمكنك استبدال مبنى أقدم بمبنى جديد.
دراسة جدوى التقسيم
يشير التقسيم في
العمارة إلى العملية التشريعية لتقسيم قطعة من الأرض إلى مناطق. يتم استخدام مناطق
مختلفة بشكل مختلف ، وتحكم قوانين تقسيم المناطق استخدام الأراضي وتحدد الغرض من الهياكل
المبنية عليها. على سبيل المثال ، يقرر تقسيم المناطق أن المدارس والنوادي الليلية
لا يمكنها الوقوف بجانب بعضها البعض. هذا يحسن نوعية الحياة في المناطق السكنية ، ويفصلها
عن المناطق التجارية الصاخبة.
لا يتعلق التقسيم
بالأراضي فقط بالأراضي التجارية أو الصناعية. كما يتضمن التجديدات والانشاءات الجديدة
، وإصلاحات على العقارات السكنية. لذا ، إذا كنت ترغب في تركيب سور جديد أو بناء جاكوزي
على سطح السفينة الخاص بك ، فستحتاج إلى إذن من مسؤولي المناطق في منطقتك. يجب أن تمتثل
جميع الإنشاءات ، سواء كانت جديدة أو قديمة ، لقوانين تقسيم المناطق.
ما الغرض من تحليل
الموقع ودراسة جدوى المناطق؟
بشكل أساسي ، تحدد
دراسة تحليل الموقع ما إذا كانت خطتك قابلة للتطبيق - تقنيًا وماليًا. بعد ذلك ، ستحدد
قوانين المناطق في المنطقة كيف سيؤثر استخدام الأراضي على صحة وسلامة ورفاهية السكان
من حوله.
يساعدك تحليل الموقع
الشامل على:
فهم مزايا وعيوب
قبل الاستثمار في الممتلكات
تقييم نطاق السبل
التنموية لموقعك
تحديد القيود المحتملة
التي قد تعوق تطوير الموقع
تقييم خصائص البنية
التحتية للموقع
جمع المعلومات لتقديم
طلب التقسيم الخاص بك
من يحتاج لتحليل
الموقع؟
قد تكون دراسة الجدوى
للمواقع وتقسيم المناطق هي الفرق بين البناء الممتاز والمشروع الفاشل. نعلم أن الأمر
يبدو مثيرًا ، ولكن بالنظر إلى مقدار الوقت والمال والموارد التي يتم إنفاقها في تطوير
عقار ، لا يمكنك المخاطرة.
ضع في اعتبارك إجراء
دراسة الجدوى العقارية في حالة:
تريد شراء أرض للبيع
وتهتم بتطويرها قبل شرائها.
لديك بالفعل خطة
قائمة وتريد قطعة ملكية تدعم مشروعك.
أنت تمتلك بالفعل
عقارًا وتريد معرفة كيفية تطويره لزيادة قيمة إعادة البيع.
أنت تملك أرضًا لكنك
لا تعرف ما هو أفضل استخدام لممتلكاتك.
مراحل تحليل الموقع
من دراسة معلمات
الموقع إلى الحصول على الموافقات التنظيمية ، يمكن تقسيم دراسة تحليل الموقع إلى 5
مراحل.
المرحلة 1: دراسة
معلمات الموقع
تتضمن هذه المرحلة
قائمة من المعلمات المسموح بها وغير المسموح بها على أرضك. تعد معلمات التقسيم المختلفة
، وحوكمة الهيئات التنظيمية المختلفة ، وتوفير التصاريح الخاصة من المتطلبات الإعلامية
الرئيسية القليلة في بداية أي مشروع بناء. تشير هذه الميزات إلى أين يمكنك البناء على
موقعك ، والقيود التي يجب الالتزام بها ، والتصاريح التي يتم الحصول عليها.
هندسة تحليل الموقع
المرحلة 2: برمجة
الموقع والبناء
تمنح عناصر برمجة
الموقع والمبنى المهندس المعماري فكرة أفضل عن حجم المشروع - سواء لتحديد نطاق للنمو
أو تقليصه.
تتضمن عناصر برمجة
الموقع حجم المبنى ومواقف السيارات والمرافق العامة والدوران والمناظر الطبيعية ، بينما
تتضمن برمجة المبنى المساحات المشتركة وعدد الغرف وحجمها ووسائل الراحة وما إلى ذلك.
المرحلة 3: مخططات
الموقع
عند الانتهاء من
عناصر البرمجة المختلفة ، يتم إعداد خطة تحليل الموقع الشاملة.
ما هي خطة تحليل
الموقع؟
هذه خطة مسح الأراضي
التفصيلية التي تم إجراؤها لفهم موقعك للقيود القائمة وسبل التطوير. هذه ضرورية للتخطيط
الجيد للموقع ، ووضع مخططات المبنى ، والانتهاء من توجيه المبنى ، ووضع وحدات التدفئة
والتهوية وتكييف الهواء داخل المبنى.
تتضمن خطط تحليل
الموقع رسومات تصورية للموقع بأكمله وعناصر المبنى. ثم يتم تقديمها إلى الهيئات التنظيمية
في المقاطعة أو الولاية للموافقة عليها. يجب أن تظهر الرسومات المفاهيمية الجيدة اتجاه
المبنى أو الإشغال أو التخطيط أو موقف السيارات أو وسائل الراحة المجاورة أو التداول
أو المرافق أو العناصر الأخرى المهمة والمهمة للمشروع.
المرحلة 4: صياغة
طلبات الموافقة
سيساعدك المهندس
المعماري الخاص بك في إعداد طلبات الحصول على الموافقات من مكتب التخطيط وتقسيم المناطق
أو إدارة المناطق الساحلية أو مجلس مراجعة التصميم أو مجلس الطعون في المناطق أو قسم
الأراضي الرطبة الداخلية. سترفق هذه التطبيقات رسومات البناء اللازمة بناءً على طبيعة
التطبيق.
المرحلة 5: الموافقة
على البناء
تتضمن هذه المرحلة
في الغالب اجتماعات غير رسمية أو مراجعات تنظيمية أو جلسات استماع عامة لتقديم طلبك
ومناقشته ومراجعته للحصول على الموافقة اللازمة. بعد ذلك ، يمكنك البدء في تجميع فريق
من الخبراء لمساعدتك في رسومات البناء التفصيلية ، ورسومات الورش ، وصياغة التصميم
الداخلي . لمعرفة المزيد ، اتصل بنا على +1 (832) 476 8459.
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق