دراسة الجدوى

دراسة الجدوى

مجالات دراسة الجدوى

الجدوى الفنية - يحلل هذا النوع من التقييم الموارد التقنية المتاحة لأي منظمة. تساعد دراسة الجدوى المؤسسات على التأكد مما إذا كانت هناك موارد كافية في الشركة لتلبية متطلبات السعة لأي مشروع جديد.

تتضمن هذه الدراسة أيضًا قدرة الموارد البشرية على تحويل الأفكار إلى أنظمة عمل. تقيم الجدوى التقنية بشكل أساسي الأجهزة والبرامج لأي نظام مقترح.

الجدوى الاقتصادية

يشتمل هذا النوع من التقييم على نهج التكلفة والفائدة لأي مشروع. الجدوى الاقتصادية تساعد المنظمات على تحديد التكلفة والجدوى المرتبطة بأي مشروع مقترح.

قبل نشر أي موارد مالية ، يعزز هذا التقييم مصداقية المشروع من خلال إبراز وتصحيح أي ثغرات في المشروع. وبالتالي ، فإن الفوائد الاقتصادية لمثل هذا النوع من دراسات الجدوى هائلة.

تحقق من: كيف تتحمل دراساتك في الخارج؟

الجدوى القانونية

يتعامل تقييم الجدوى القانونية بشكل أساسي مع جميع جوانب النظام القانوني المرتبط بمشروع معين محدد. تتعامل الجدوى القانونية مع المجالات في إطار القانون والمتطلبات مثل قوانين تقسيم المناطق وقوانين الشركات وأعمال حماية البيانات وقوانين حقوق النشر / براءات الاختراع وما إلى ذلك.

الجدوى التشغيلية

يتضمن هذا التقييم تحليل وتحديد ما إذا كانت خطة المشروع تفي بالمتطلبات الأساسية المحددة في مرحلة التخطيط. تدرس دراسات الجدوى التشغيلية استجابة كل من يشارك في المشروع.

يشمل ذلك المستخدمين النهائيين وأصحاب المصلحة والموظفين إذا تم العثور على أي نوع من المقاومة أثناء هذا التحليل ، يتم تناوله قبل تخصيص الأموال للمشروع.

تحقق من: تعليم القيمة

جدولة الجدوى

جدولة الجدوى هي الأهم لإكمال المشروع بنجاح لأنه إذا فشل المشروع في الانتهاء في الوقت المحدد ، ستصبح جميع دراسات الجدوى المذكورة أعلاه باطلة أو باطلة على الفور. سترتفع تكلفة رأس المال أو الأموال المنشورة مما يجعل المشروع غير قابل للحياة اقتصاديًا.

قد تنفد الموارد الفنية ، وقد تنشأ مشاكل قانونية وقد تحدث تحديات ومقاومة تشغيلية لأن المشروع لم يكتمل في الوقت المناسب. في جدولة الجدوى ، تقدر المنظمة الوقت المستغرق لإكمال مشروع معين.

خطوات المشاركة في أي دراسة جدوى:

إجراء تحليل أولي في كل مرحلة من مراحل دراسة الجدوى.

إعداد بيان الدخل المتوقع والبيانات المالية

يجب إجراء أبحاث السوق ومسح السوق

التخطيط الشامل للعمليات التجارية

تحليل ومراجعة جميع البيانات

استخدام الأدوات أو القوالب أو أي شكل من أشكال التكنولوجيا التي توفر الرافعة المطلوبة.

إشراك أصحاب المصلحة للتعليق على المشروع وتقييم الطرف الثالث للمشروع.

دراسة أهمية الجدوى

تعتمد أهمية دراسة الجدوى على الرغبة الهرمية في "ضرب المسمار على الرأس" قبل تقديم الأصول أو الوقت أو خطة الإنفاق. قد تكشف دراسة عملية عن أفكار جديدة يمكن أن تغير تمديد المشروع. إنها مثالية لإصدار هذه الأحكام مسبقًا ، على عكس القفز واكتشاف أن المشروع لن يعمل. إن قيادة دراسة إمكانية التحصيل مفيدة باستمرار للمشروع حيث أنها تمنحك أنت وشركاء مختلفين الابتعاد عن المشروع المقترح.

فيما يلي بعض المزايا الرئيسية لقيادة دراسة الجدوى:

يحسن الاهتمام الأساسي للمجموعات الاستثمارية

يدرك الفرص الجديدة

يعطي بيانات مهمة لاختيار "الذهاب / خارج الحدود"

قم بتضييق خيارات العمل

يعترف بدافع مشروع لاحتضان المشروع

يحسن معدل الإنجاز من خلال تقييم الحدود المختلفة

يساعد على ديناميكية التعهد

يدرك أسباب عدم الاستمرار

بصرف النظر عن طرق التعامل مع دراسة المعقولية التي تم تسجيلها ، تتطلب بعض المهام بالمثل كسر قيود مختلفة -

متطلبات المهمة الداخلية: المتخصصة ، والابتكار ، وخطة الإنفاق ، والأصول ، وما إلى ذلك.

قيود الشركات الداخلية: الميزانية ، العرض ، الأجرة ، وما إلى ذلك.

القيود الخارجية: التنسيق والحالة والقوانين والمبادئ التوجيهية وما إلى ذلك.

كيف تجري دراسة الجدوى؟

إجراء تحليل أولي

ابدأ بتحديد ترتيبك. يجب أن تركز على حاجة غير مخدومة ، وهو سوق تكون فيه الفائدة جديرة بالملاحظة أكثر من الرشيقة ، وما إذا كان العنصر أو الإدارة تتمتع بمكانة إيجابية بشكل خاص. عند هذه النقطة ، عليك أن تقرر ما إذا كانت العقبات عالية جدًا بحيث لا يمكنك التفكير في إزالتها (على سبيل المثال ، تكلفة باهظة ، وغير قادرة على الإعلان بنجاح ، وما إلى ذلك).

إعداد بيان الدخل المتوقع

هذا التقدم يتوقع منك أن تعمل في الاتجاه المعاكس. ابدأ بما تتوقع أن يكون أجر المهمة ، وبعد ذلك ، ما هو المشروع المتوقع لتحقيق هذا الهدف. هذا هو إنشاء مفصل الراتب. تتضمن الأشياء التي يجب مراعاتها هنا الإدارات المطلوبة والمبلغ الذي ستكلفه ، وأي تغييرات بعد الدخول ، على سبيل المثال ، السداد ، وما إلى ذلك.

إجراء مسح للسوق ، أو إجراء أبحاث السوق

يعد هذا التقدم حاسمًا في تحقيق دراسة الإمكانية الخاصة بك ، لذا اجعله دقيقًا بقدر الإمكان. من الأهمية بمكان إلى حد أنه إذا لم يكن لدى جمعيتك الأصول اللازمة للقيام بعمل شرعي ، في هذه المرحلة ، من الأفضل توظيف شركة خارجية للقيام بذلك. سوف يمنحك المسح الإحصائي أوضح صورة للدخل الذي يمكنك توقعه عمليًا من المشروع. بعض النقاط المثيرة للاهتمام هي التأثير الجغرافي المتاح ، والاقتصاديات الاجتماعية ، والمتنافسين المشهورين ، وتقدير السوق ، وما سيكون عرضك وما إذا كان السوق متاحًا للتطوير (أي رد فعل على عرضك).

تخطيط تنظيم الأعمال والعمليات

عندما يتم وضع أساس التقدم السابق ، فإنها فرصة مثالية لإنشاء ارتباط وأنشطة المشروع المدبر. هذه بالتأكيد ليست محاولة سطحية عريضة. يجب أن تكون مكثفة وأن تتضمن تكاليف البدء ، والمشاريع الثابتة ، وتكاليف النشاط. تتناول هذه التكاليف الأشياء ، على سبيل المثال ، الأجهزة ، وتقنيات الترويج ، والأرض ، والقوى العاملة ، وإمكانية الوصول بأمان ، والنفقات العامة ، وما إلى ذلك.

إعداد الميزانية العمومية الافتتاحية

يتضمن هذا مقياسًا للمزايا والالتزامات ، يجب أن يكون دقيقًا كما هو متوقع في ظل هذه الظروف. للقيام بذلك ، قم بعمل قائمة مختصرة تتضمن الأشياء والمصدر والتكلفة والتمويل الميسور. المطلوبات التي يجب أخذها في الاعتبار هي أشياء مثل استئجار أو شراء الأراضي والهياكل والأجهزة ، وتمويل الموارد ، وتسجيل المستحقات.

مراجعة وتحليل جميع البيانات

كل واحدة من هذه الوسائل مهمة. ومع ذلك ، فإن الاستقصاء والتحقيق ضروريان للغاية لضمان أن كل شيء كما يجب أن يكون ، ولا شيء يتطلب التغيير أو التغيير. بهذه الطريقة ، توقف لمدة دقيقة للتحقيق في عملك مرة أخيرة. أعِد النظر في سلفك السابقة ، على سبيل المثال ، شرح الدفع ، وقارنه بتكاليفك ومسؤولياتك. هل ما زالت عملية؟ هذه هي أيضًا فرصة للنظر في فرصة والانهيار والإشراف والتفكير في أي مسارات عمل طارئة

اتخذ قرار Go / No-Go

أنت حاليًا على وشك الاستقرار على خيار ما إذا كان التعهد عمليًا أم لا. يبدو ذلك أساسيًا. ومع ذلك ، جميع التطورات الماضية التي نحثها على هذه الثانية الديناميكية. بعض النقاط المثيرة للاهتمام المختلفة قبل تسوية هذا القرار المزدوج هو ما إذا كانت المسؤولية تستحق الوقت والجهد والمال وهل تتماشى مع الأهداف الحيوية للجمعية والأهداف البعيدة المدى

أفضل الممارسات لدراسة الجدوى

استخدم  قوالب / أدوات / استطلاعات ، أو أي بيانات وتكنولوجيا تمنحك النفوذ

أشرك أصحاب المصلحة المناسبين للحصول على ملاحظاتهم

استخدم أبحاث السوق لتعزيز جمع البيانات الخاصة بك

قم بأداء واجبك وطرح الأسئلة للتأكد من أن بياناتك صلبة

التعليمات

✅ ما هي دراسة الجدوى للمشروع؟

الجواب. دراسة الجدوى هي تحليل يأخذ في الاعتبار العوامل الاقتصادية والقانونية والتقنية للمشروع للتوصل إلى نتيجة. الاستنتاج يتعلق بالقرار بشأن ما إذا كان يمكن إكمال المشروع بنجاح في ضوء العوامل المذكورة أعلاه.

✅ ما هو مثال لدراسة الجدوى؟

الجواب. فيما يلي مثال على دراسة الجدوى:

إذا أرادت الشركة التوسع ، فقد يفضل دراسة الجدوى. سيحدد هذا ما إذا كان يجب عليهم المضي قدمًا في هذا أم لا. سيتحمل جميع المشاركين في ذلك جميع التكاليف.

✅ ما هي أنواع الجدوى الأربعة؟

الجواب. هناك 4 أنواع من الجدوى:

1. دراسة الجدوى التشغيلية

2. دراسة الجدوى الفنية

3. دراسة الجدوى المجدولة

4. دراسة الجدوى الاقتصادية

✅ ما هو أهم جزء من دراسة الجدوى؟

الجواب. أهم جزء من دراسة الجدوى هو الاقتصاد. هذا هو السبب في عرض معظم المشاريع.

✅ ما هو أفضل منتج لدراسة الجدوى؟

الجواب. فيما يلي قائمة المنتج للجدوى:

1. آيس كريم ساندويتش

2. جبن فيلادلفيا كريم

3. اوريو تروفلز قلوب عيد الحب

4. عصير الفراولة الطازج

5. 10 وصفات ممتعة ولذيذة يمكنك صنعها مع أطفالك

دراسات جدوى الأعمال الزراعية

عندما يتعلق الأمر بتقييم التطبيق العملي لخطة أو طريقة مقترحة ، فلدينا الخبرة التي تحتاجها لاتخاذ قرارات عمل ناجحة.

قبل الدخول في نشاط تجاري جديد ، من المهم فهم طبيعة الأسواق والعوائد المالية المتوقعة والمخاطر التي تحيط بهذه النتائج المتوقعة. توفر دراسة الجدوى مقاييس مالية تستند إلى توقعات التدفق النقدي وتحدد مدى جدوى المشروع.

لدينا فهم عميق للصناعات الزراعية والوقود المتجدد وصناعات النقل ، ونستفيد من بياناتنا الخاصة والتحليلات والتنبؤات وتدفق المعلومات لتوفير تقييم لا مثيل له للأسواق. يتم استخدام هذا المزيج من الخبرة والموارد والمهارات في تحديد ما إذا كان من المحتمل أن تكون المشاريع التجارية الجديدة لعملائنا ممكنة.

7 خطوات "دراسة الجدوى المستندة إلى العملاء"

قبل بضعة أشهر ، توصلت إلى مقال بعنوان "ماذا قبل خطة العمل" . اليوم ، سنركز على شيء لا ينفصل عن خطة العمل تسمى "دراسة الجدوى". صحيح أنه بمجرد أن تكون لدينا خطة B جاهزة ، فإن الخطوة التالية هي المضي قدمًا والتركيز على كيفية تحقيق الأرقام المتفائلة المذكورة في الخطة B عيون لفةومع ذلك ، هناك القليل من الأشياء المذكورة مكتوبة في الخطة B مع إبقاء المستثمر في الاعتبار ولكن على طول الرحلة بأكملها ؛ العميل هو وسيبقى HERO. !!! هذا يقودنا إلى تقرير بعنوان "دراسة الجدوى المرتكزة على العملاء" [من هذه النقطة المشار إليها بـ FS مدفوعة بالعميل] وقراءتي الحالية The New Business Road Test بواسطة John Mullins شرح ذلك في صميمه !!!

تنقسم هذه المقالة إلى ثلاثة أجزاء وهي:

ما هي الخدمات الموجهة نحو العملاء؟

خط رفيع من الفرق بين خطة B و FS مدفوعة من قبل العملاء

محتويات FS مدفوعة بالعميل

ما هي دراسة الجدوى المرتكزة على العملاء

أثناء أي فرصة ، تظل مرحلة تحليل / دراسة السوق متكررة دائمًا. ومع ذلك ، في وقت من الأوقات ، ستساعدنا الأدلة التي تم جمعها من خلال البحث على فهم ما إذا كانت الفرصة حقًا فرصة أم لا . دراسة الجدوى هذه مدفوعة بالعميل لأنه ، على عكس معظم المخططات التنظيمية التي لديها المؤسس / الرئيس التنفيذي في الأعلى والأشخاص الذين يخدمون العميل في الأسفل ، تبدأ دراسة الجدوى مع العميل المستهدف ، الذي بدونه لن يكون هناك عمل. إنها وثيقة داخلية يجب أن تلبي المتطلبات السبعة التي سيتم مناقشتها لاحقًا.

الفرق بين خطة العمل ودراسة الجدوى المستندة إلى العملاء على

الرغم من وجود عدد من التداخلات في الخطة B والخطة الموجهة نحو العملاء ، فهناك ثلاثة مجالات رئيسية يميلون فيها إلى الاختلاف:

1. التركيز على العملاء : الغرض من أي عمل تجاري لكسب العملاء ودراسة الجدوى يلبي تمامًا هذا المطلب الذي يختلف تمامًا عن معظم خطط B-Plan - لكسب مستثمر . إذا لم يكن هناك احتمال للعملاء ، فلن يكون هناك أي مستثمرين.

2. الاقتصاد الأساسي :

تتناول دراسة الجدوى الاقتصاديات الأساسية للأعمال ، من خلال تحديد العوامل الرئيسية للتدفقات النقدية: الإيرادات ، الاستثمار الرأسمالي المطلوب ، الهوامش الإجمالية ، إلخ . إذا كانت هذه العوامل مُرضية ، فمن المحتمل تطوير استراتيجيات مفصلة مثل التسويق والعمليات والتمويل لجعل المشروع مجديًا اقتصاديًا.

3. العقلية :

الغرض من الدراسة ليس بيع مزايا المشروع ، في حين أن خطة B تنظم الإجابات التي تقدمها دراسة الجدوى وتستمر في تطوير استراتيجيات التسويق والتشغيل والتمويل في محاولة لبيع الفرصة ، في طريقة تركز على المستثمرين وأصحاب المصلحة الآخرين.

7 خطوات "دراسة الجدوى المستندة إلى العملاء"

1. ملخص تنفيذي :

يصف هذا باختصار ما يلي [يخبر القارئ (القراء) بما ستخبرهم به]

2. تقييم السوق على مستوى MICRO :

تم تحديد سوق TARGET وألمه ؛ تم تحديد فوائد الحل الخاص بك ، مع وجود دليل على أن أولئك الموجودين في هذا القطاع على استعداد لدفع ثمن ناجح.

شريحة السوق المستهدفة وحجمها ومعدل النمو .

خيارات النمو إلى شرائح أخرى.

3. تقييم السوق على مستوى ماكرو :

حجم السوق الكلي ومعدل النمو .

تحليل الاتجاهات الكلية لتقييم نمو السوق وجاذبيتها في المستقبل.

4. MACRO - تقييم صناعة المستوى :

تحليل القوى الخمس : سواء كانت الصناعة جذابة أم لا.

التغييرات المحتملة التي قد تحدث في المستقبل.

5. MICRO - تقييم صناعة المستوى :

أي عناصر ملكية .

أي عمليات أو قدرات أو موارد تنظيمية فائقة لا يمكن تكرارها أو تقليدها بسهولة.

تأسيس الجدوى الاقتصادية لنموذج الأعمال:

- توقع الدخل.

- تكاليف اكتساب العملاء والاحتفاظ بهم والوقت اللازم للحصول على عميل.

- الهوامش الإجمالية .

- تحليل التعادل .

- خصائص الدورة النقدية التشغيلية.

  فريق التقييم :6

مهمة الفريق وتطلعاته والميل نحو المخاطرة.

قدرة الفريق على تنفيذ المهمة.

تواصل الفريق لأعلى ولأسفل وعبر سلسلة القيمة .

7. الملخص والاستنتاجات :

أخبر القارئ (ق) النقاط الرئيسية لما قلته لهم - لماذا هذا / لا - فرصة جذابة وآفاق مستقبلية للفرص.

لطلب تحليل احصائي التواصل عبر الواتس اب اضغط هنا