القيادة التحويلية لدى
مديري المدارس
ثانياً
: واقع توفر خصائص وسمات القيادة التحويلية لدى مدير المدرسة كما يراها المعلمون :
برجاء وضع علامة (ü) أمام العبارة التي تمثل وجهة نظرك الشخصية.
م
|
العبـــــــــــارة
|
متوافرة
بدرجة عالية جداً
|
متوافرة
بدرجة عالية
|
متوافرة
بدرجة متوسطة
|
متوافرة
بدرجة منخفضة
|
غير متوافرة
|
أولاً
: الجاذبية القيادية
|
||||||
1
|
يحظى مدير المدرسة باحترام الآخرين وثقتهم.
|
|
|
|
|
|
2
|
لديه رؤية واضحة للمستقبل.
|
|
|
|
|
|
3
|
يغرس روح الفخر و الاعتزاز في نفوس جميع العاملين
تحت إدارته .
|
|
|
|
|
|
4
|
يمثل قدوة حسنة في سلوكه.
|
|
|
|
|
|
5
|
يقدم احتياجات الطلاب والمعلمين على غيرها.
|
|
|
|
|
|
6
|
يتخذ قرارات إدارية جريئة.
|
|
|
|
|
|
7
|
لديه القدرة على التعامل مع المواقف الحرجة.
|
|
|
|
|
|
ثانياً :
التحفيز الملهم
|
||||||
8
|
يعمل بحماسة و تفاؤل.
|
|
|
|
|
|
9
|
يستثير روح المنافسة بين المعلمين.
|
|
|
|
|
|
10
|
يركز على إنجاز المهام بروح الفريق.
|
|
|
|
|
|
11
|
يتمتع بمهارات اتصال إنسانية فاعلة.
|
|
|
|
|
|
12
|
يسعى إلى تحقيق أهداف تفوق ما هو متوقع.
|
|
|
|
|
|
13
|
يعبر عن تقديره للمعلم الجيد .
|
|
|
|
|
|
14
|
يعمل على تنمية العاملين معه ليكونوا قادة جدد.
|
|
|
|
|
|
ثالثاً:
التشجيع الإبداعي
|
||||||
15
|
يشجع على حل المشكلات بطرق مبتكرة.
|
|
|
|
|
|
16
|
يشجع على التعبير عن الافكار حتى لو تعارضت مع أفكاره.
|
|
|
|
|
|
17
|
يستثير مكامن الإبداع لدى للعاملين معه بالمدرسة.
|
|
|
|
|
|
18
|
يثق في قدرات المعلمين بالمدرسة.
|
|
|
|
|
|
19
|
يسعى إلى
توفير فرص النمو المهني بشكل مستمر.
|
|
|
|
|
|
20
|
يقدم يد العون والمساندة للعاملين معه بالمدرسة.
|
|
|
|
|
|
21
|
يفوض بعضاً من مهامه للعاملين معه بالمدرسة.
|
|
|
|
|
|
رابعاً:
مراعاة مشاعر الأفراد
|
||||||
22
|
يغرس الحماس و الثقة لكافة العاملين معه في
المدرسة.
|
|
|
|
|
|
23
|
يراعي الفروق الفردية بين المعلمين عند إسناد
المهام إليهم.
|
|
|
|
|
|
24
|
ينصت باهتمام لمن يتحدث معه من طلاب ومعلمين
وإداريين بالمدرسة.
|
|
|
|
|
|
25
|
يحرص على
تحقيق احتياجات ورغبات العاملين معه بالمدرسة.
|
|
|
|
|
|
26
|
يمارس دور المدرب والناصح للعاملين معه بالمدرسة .
|
|
|
|
|
|
ثالثاً
: ما مستوى أداء المعلمين للمهام الآتية :
تسلسل
|
العبـــــــــــــــارة
|
مرتفع جداَ
|
مرتفع
|
متوسط
|
منخفض
|
منخفض جداً
|
1
|
تحقيق
الأهداف المنوطة بالعمل.
|
|
|
|
|
|
2
|
التخطيط للعمل قبل أدائه.
|
|
|
|
|
|
3
|
تنظيم مهام
وواجبات العمل.
|
|
|
|
|
|
4
|
يقوم
بالرقابة لضمان نوعية وجودة الأداء في العمل .
|
|
|
|
|
|
5
|
التنسيق مع
الآخرين في أداء عمله.
|
|
|
|
|
|
6
|
حجم العمل
اليومي الذي ينجزه.
|
|
|
|
|
|
7
|
نسبة ما يتم
تنفيذه في العمل مقارنة بالخطط والبرامج المرسومة .
|
|
|
|
|
|
8
|
مستوى
مساهمته في التجديد والتطوير.
|
|
|
|
|
|
9
|
إنجاز عمله
المحدد في الوقت المحدد .
|
|
|
|
|
|
10
|
قدرته على
تحمل مسؤولية الأعباء اليومية في العمل .
|
|
|
|
|
|
11
|
قدرته على
تصحيح الأخطاء الناتجة عن القيام بأداء عمله
.
|
|
|
|
|
|
12
|
رغبته في
إنجاز الواجبات والمهام المحددة في الوقت المحدد
|
|
|
|
|
|
13
|
تقيده
والتزامه بأنظمة العمل .
|
|
|
|
|
|
14
|
مشاركته في
اتخاذ القرارات المهمة .
|
|
|
|
|
|
15
|
تنفيذ الأوامر
والتعليمات الصادرة من مديره فيما يخص
العمل .
|
|
|
|
|
|
16
|
ترتيب الأعمال
اليومية حسب أهميتها .
|
|
|
|
|
|
17
|
قدرته على
التكيف عند حدوث حالات طارئة في العمل
|
|
|
|
|
|
18
|
تعاونه مع
فريق العمل لإنجاز المهام المطلوبة
|
|
|
|
|
|
19
|
قدرته على
الاتصال بمديره في سبيل تنفيذ واجبات العمل .
|
|
|
|
|
|
20
|
التعاون مع
الآخرين لتحقيق المصلحة العامة .
|
|
|
|
|
|
21
|
أداؤه بالعمل مقارنه بزملائه في العمل.
|
|
|
|
|
|
22
|
كان آخر
تقييم حصل عليه.
|
|
|
|
|
|
23
|
يلتزم
باستخدام اللغة الفصحى.
|
|
|
|
|
|
24
|
يحرص على
تنظيم انشطة صفيه وينفذها
|
|
|
|
|
|
25
|
يساعد طلابه
على النمو المعرفي
|
|
|
|
|
|
26
|
مستوى إدارته
للصف
|
|
|
|
|
|
عبارة رقم (22)
يتم استبدالها بسؤال مفتوح عن آخر تقييم حصل عليه المعلم للثلاث السنوات الأخير
ويكتب رقماً وكتابة.